فارکس سایت در افغانستان

مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟

منابع:

مدیریت استراتژیک

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم سازمان می باشد و توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان ، به منظور کنترل منابع در محیط‌ های خارج از سازمان گرفته می شود این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت ، چشم انداز ، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌ها و سیاستهای‌ سازمان که به همه فعالیت ‌هایی که برای رسیدن به آن خواهد شد نیاز است.

تعریف دیگر ارایه شده در باب مدیریت استراتژی راهکارها و تصمیم هایی که قرار است به ما و سازمان ما کمک کند تا در مسیر موفقیت و دستیابی به اهداف حرکت کنیم یا در تعریف ساده تر کجا هستیم و قرار است به کجا برسیم. در این مسیر مدیریت استراتژیک ما را یاری خواهد کرد و موجب تعیین عملکرد بلندمدت یک شرکت است. مدیریت استراتژیک شامل رصد محیطی (خارجی وداخلی)، تدوین استراتژیکی یا بلندمدت، پیاده سازی، ارزیابی و کنترل استراتژی می باشد. بنابراین مطالعه مدیریت استراتژیک بر پایش و ارزیابی فرصت ها و تهدیدهای خارجی در پرتو قوت ها و ضعیف های داخلی یک شرکت تأکید دارد. مدیریت استراتژیک در ابتدا سیاست کسب وکار خوانده می شد. موضوعاتی که در مدیریت استراتژیک مطرح می شود شامل برنامه ریزی استراتژیک، رصد محیطی و تجزیه و تحلیل صنعت می باشد.

جهت شرکت در دوره مدیریت استراتژیک کلیک کنید

مدیریت استراتژیک

جهت شرکت در دوره مدیریت استراتژیک کلیک کنید

تاریخچه به وجود آمدن رشته ای تحت عنوان مدیریت استراتژیک یا Strategic Management در جهان به نیمه دوم قرن بیستم می رسد.عنوانی که نخست برای این زمینه دانشی درنظر گرفته شده بود «سیاستگذاری بازرگانی/سیاست کسب وکار» بود و به مرور از عناوین دیگری مانند «استراتژی بازرگانی/کسب وکار»،«استراتژی و سیاست کسب وکار» و غیره استفاده شد ؛ درنهایت اما اصطلاح «مدیریت استراتژیک» بیش از بقیه مورد توجه قرار گرفت.
از مواردی که در مدیریت استراتژیک بسیار مهم است و از آن بسیار سخن گفته می شود، چشم انداز است . چشم انداز افق دراز مدت سازمان را نشان میدهد، چشم انداز با اختصار نشان می دهد که سازمان قرار است در سالیان آینده قرار است به کجا برسد . هر سازمانی می تواند برای خود چشم اندازی تعریف نماید و براساس آن اهداف و استراتژی های سازمان را مشخص کند .

در مسیر مدیریت استراتژیک موارد مهم فراوانی وجود دارد. یکی از این موارد مهم منابع است، اینکه سازمان تا چه میزان منابع در اختیار دارد که به واسطه آنها بتواند به اهدافش دست یابد، منابع مالی، منابع انسانی و …

با توجه اهمیت موضوع مدیریت استراتژیک، مؤسسه خرد ضمن بهره برداری از اساتید با تجربه در زمینه مدیریت، اقدام به برگزاری این دوره نموده است. در انتهای دوره نیز امکان اخذ مدرک مدیریت استراتژیک دارای مهر وزارت علوم، تحقیقات و فناوری بدون پرداخت وجه برای شرکت کنندگان مقدورمی باشد.

مدیریت استراتژیک برند چیست و چه کاربردی دارد؟

منظور از مدیریت استراتژیک برند حمایت از شرکت‌ها در بدست آوردن (یا بهبود) تشخیص برند، افزایش درآمد و دستیابی به اهداف بلند مدت کسب و کار است.

مدیریت یک برند می‌تواند شامل جنبه‌های مختلفی شود، از تمرکز دارایی‌های دیجیتال گرفته تا حفظ ثبات برند در نقاط تماس. مدیریت استراتژیک برند به جنبه طولانی‌مدت مدیریت برند شرکت شما اشاره دارد.

این اغلب شامل اثبات برند در آینده است؛ تنظیم فرآیندهای پایدار و تکرارهای برنامه‌ریزی‌شده برای توانمندسازی کارکنان در ایجاد، مدیریت و توسعه برند به روشی که بدون ریسک عدم مغایرت برند کار می‌کند.

مدیریت استراتژیک برند چیست؟

با ایجاد یک استراتژی برند که از اهداف و فرایندهای کلی شرکت شما پشتیبانی می‌کند، مطمئن خواهید شد که برند شما می‌تواند به شکلی پیشرفت و رشد کند که در طولانی‌مدت به سود کسب و کارتان باشد. استراتژی برند ترکیبی از روش‌هایی است که به شما کمک می‌کند تا منحصر به فرد بودن و هویت برند خود را بیان کنید. این به شما امکان می‌دهد کیفیت را در ارتباطات و نقاط تماس مشتری افزایش دهید، تا یک برند قوی‌تر ایجاد کنید و (در نهایت) قدرت فروش را افزایش دهید.

وقتی استراتژی ایجاد کردید که برای برندتان چابک و سودمند است و به شما امکان می‌دهد به درک کلی آن ارزش دهید، سرمایه‌گذاری طولانی‌مدت در آینده شرکت خود انجام داده‌اید.

چرا مدیریت استراتژیک برند مهم است؟

  • بهبود درک برند و تقویت قدرت فروش از طریق ایجاد اعتماد
  • افزایش حفظ، نگهداری و وفاداری مشتری و ارزش برند
  • متمایز کردن برند به گونه‌ای که منحصر به فرد بودن را به مشتریان نشان دهد
  • باعث می‌شود ارتباطات بازاریابی تأثیر بیشتری داشته باشد
  • فعال کردن کارمندان برای افزایش تعاملات و مشارکت‌ها
  • کاهش آسیب‌پذیری شرکت نسبت به تغییرات فاحش در بازار

چگونه استراتژی مدیریت برند ایجاد کنیم؟

همانطور که حدس زده‌اید، هنگام ایجاد یک استراتژی موفقیت‌آمیز برای مدیریت برند، چندین عامل وجود دارد که باید آن‌ها را در نظر بگیرید. مهم‌ترین آن‌ها عبارتند از:

  • اطمینان حاصل کنید که مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟ موقعیت و ارزش برند شما در یک راستا قرار دارد.
  • نظارت فعال بر شهرت برند (چه کسی در کجا و چه زمانی چه می‌گوید).
  • متمرکز کردن برند برای اطمینان از اینکه ذینفعان می‌دانند از چه چیزی در کجا، چه زمانی و چگونه استفاده کنند.
  • اندازه‌گیری و تجزیه و تحلیل مکرر عملکرد برند و تأیید اینکه کلیه فعالیت‌های برند در مسیر درست قرار دارد.

بیایید از منظر دقیق‌تری به آن نگاه کنیم.

روند مدیریت استراتژیک برند

ضروری است که هر شرکت فرآیند منحصر به فرد مدیریت برند را طراحی کند. این امر برای ایجاد شخصیت منحصر به فرد در دنیای کسب و کار مدرن بسیار مهم است. مدیریت استراتژیک برند شامل چند جنبه برجسته است که به شرح زیر می‌باشد:

  • برنامه‌ریزی شناسایی فرآیند: این مرحله اطمینان می‌دهد که ارزش‌های برنامه‌ریزی استراتژیک در تمام بخش‌ها قابل درک و رعایت شده است. مقادیر باید با روند برنامه‌ریزی استراتژیک هم‌سو و بر انجام مأموریت و چشم‌انداز شرکت متمرکز باشد.
  • موقعیت تجاری برند: فعالیت طراحی پیشنهاد شرکت و تجزیه و تحلیل موقعیت آن در بازار به عنوان موقعیت تجاری نامیده می‌شود. این جنبه به متقاعد کردن مصرف‌کنندگان در مورد مزایای شرکت نسبت به رقبا و ویژگی‌های آن کمک می‌کند. موقعیت‌یابی برند همچنین شامل تصویری از انجمن‌های مختلفی است که شرکت با آن‌ها مرتبط بوده و توضیحاتی در مورد ماهیت برند دارد.
  • اجرای برنامه بازاریابی برند: بازاریابی برند شامل انتخاب عناصر برند (آرم، عکس، نماد و شعار) توسط بازاریابان جهت استفاده در هنگام تبلیغ برند است. این امر همچنین شامل ایجاد انجمن‌های قوی، مطلوب و منحصر به فرد با حمایت از برنامه‌ها و فعالیت‌های بازاریابی است.
  • اندازهگیری و تفسیر عملکرد برند: این به شما کمک می‌کند تا با تحلیل تأثیر مالی سرمایه‌گذاری‌ها و هزینه‌های بازاریابی برند، زنجیره ارزش برند را درک کنید. این امر همچنین به ارزیابی منبع ارزش ویژه برند و تنظیم ابزارها و رویه‌های عملکرد سیستم اندازه‌گیری ارزش ویژه برند کمک می‌کند.
  • رشد و تداوم ارزش ویژه برند: این شامل استفاده از ماتریس محصول برند، سلسله مراتب برند و ابزار نمونه کارها برای تعریف استراتژی برند است. موفقیت برنامه‌های آینده بازاریابی یک شرکت به سیستم مدیریت ارزش ویژه برند بستگی دارد. بازاریابان هنگام مدیریت ارزش ویژه برند در مکان‌ها و فرهنگ‌های مختلف، باید عوامل بین‌المللی، انواع مصرف‌کنندگان و بخش‌های بازار را در نظر بگیرند.

انواع استراتژی‌های برند

  • تشخیص برند: برند قوی به طیف وسیعی از محصولات و برندهای فرعی که شرکت با آن‌ها سرو کار دارد، بستگی دارد. یک شرکت با سابقه از برند خود برای کسب شناخت و محبوبیت جهانی از طریق لوگو، شعار یا رنگ‌ها استفاده می‌کند.
  • برندینگ شخصی: این امر مستلزم این است که هر برند نام جداگانه‌ای داشته باشد تا از رقابت با برندهای دیگری که توسط یک شرکت مادر اداره می‌شوند، جلوگیری کند. برندهای شخصی به ایجاد هویت منحصر به فرد برای یک برند کمک می‌کند که منجر به انعطاف‌پذیری بیشتر در بازاریابی محصولات مشابه با کیفیت متفاوت می‌شود.
  • برندینگ نگرشی: این نوع استراتژی برند محدود به کیفیت یک محصول یا مصرف آن نیست بلکه نمایان‌گر شخصیت بزرگ‌تری است. برند نگرشی شامل جلب توجه یک احساس خاص است که لزوماً ارتباط مستقیمی با برند ندارد. یک مثال عالی برای این مورد، استراتژی برند است که توسط نایک با عنوان “Just Do It” استفاده شده است.
  • گسترش برند: استفاده از برند قوی موجود برای ایجاد محصولات جدید یا اصلاح‌شده به عنوان گسترش برند نامیده می‌شود. این به برندهای برجسته اجازه می‌دهد تا وارد بازار جدیدی شوند که در آن آخرین نسخه یک محصول، به استثنای برند تغییریافته، مشابه محصول اصلی است.
  • برچسب‌های خصوصی: برخی از خرده‌فروشان ممکن است دارای هویت برند قوی باشند (که به عنوان برندهای فروشگاهی نیز شناخته می‌شوند) که به آن‌ها امکان رقابت در برابر برندهای دیگر در بازار را می‌دهد. برچسب‌های خصوصی به طور فزاینده‌ای در سوپرمارکت‌ها محبوب شده‌اند و به محصولات آن‌ها این امکان را می‌دهد تا از سایر برندهای معتبر بازار بهتر عمل کنند.
  • جمع‌سپاری: این برندها توسط افراد عادی برای تبلیغ برند ایجاد می‌شوند، به مردم اجازه می‌دهند بخشی از روند نام‌گذاری برند باشند. این فرآیند احتمال خطر ناشی از شکست برند را به حداقل می‌رساند زیرا محصولات مربوط به منافع شخصی افراد شرکت‌کننده در روند برند است.

جمع‌بندی

مدیریت استراتژیک برند نه تنها به افزایش ارزش محصول کمک می‌کند بلکه باعث ایجاد تعامل مثبت مشتری می‌شود. این یک جنبه مهم در بازاریابی است که از تصاویر یا پیام‌های کلیدی برای تأیید برند استفاده می‌کند.

کاروکسب دوره‌های آموزشی متنوعی را در حوزه‌های تحلیل کسب‌وکار، هوش تجاری، مدیریت فرایند، مدیریت پروژه، مدیریت چابک و . برگزار می‌کند. جهت آشنایی با دوره‌های آموزشی کاروکسب از تقویم دوره‌های آموزشی بازدید نمایید.

مدیریت استراتژیک و مزایای آن

مشاوران و متخصصان حوزه کسب و کار، مدیران و صاحبان کسب و کار را به داشتن مدیریت استراتژیک تشویق می کنند و بدیهی است که تفکر استراتژیک لازمه ی این نوع مدیریت است. امروزه ما از عبارت مدیریت استراتژیک زیاد استفاده می کنیم و می شنویم اما شاید نتوانیم به درستی آن را تعریف کنیم. ما در این مقاله به تعریف و مراحل آن می پردازیم.

آنچه در این مقاله یاد می گیریم:

تعریف مدیریت استراتژیک

شناسایی و توصیف استراتژی هایی است که مدیران می توانند برای دستیابی به عملکرد بهتر برای سازمان خود داشته باشند. مدیریت استراتژیک، برنامه ریزی برای حوادث غیرقابل پیش بینی را ارائه می دهد و گام های لازم مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟ برای دستیابی به یک هدف تجاری را در کل شرکت تضمین می کند.

برای آشنایی بیشتر با اصطلاحات مرتبط با این حوزه، می توانید سری به مقاله “مفاهیم برنامه ریزی استراتژیک” بزنید.

مدیریت استراتژیک چگونه کار می کند؟

مدیریت استراتژیک مستلزم تعیین اهداف برای شرکت، تجزیه و تحلیل عملکرد رقبا، بررسی ساختار داخلی سازمان، ارزیابی استراتژی های فعلی و تأیید اجرای استراتژی ها در کل شرکت است.
مدیریت استراتژیک می تواند تجویزی یا توصیفی باشد. تجویز مدیریت استراتژیک به معنای توسعه استراتژی ها، پیش از وقوع یک مسئله سازمانی است. مدیریت استراتژیک توصیفی به معنای عملی کردن استراتژی ها در صورت لزوم است. هر دو روش مدیریت استراتژیک از تئوری و روش های مدیریت استفاده می کنند.

مدل های مدیریت استراتژیک

SWOT مخفف نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها است. این تجزیه و تحلیل به شما امکان می دهد عوامل داخلی و خارجی را بررسی کنید. عوامل داخلی شامل نقاط قوت یا ضعف ها است که در سازمان شما وجود دارد و میتواند به نوعی تغییر کند یا تحت تأثیر قرار گیرد، در حالی که عوامل بیرونی شامل فرصت ها یا تهدیدها است که به طور کامل خارج از موضوعی هستند که شما در حال ارزیابی آن هستید و لزوماً نمی توانید بر آن ها تاثیر بگذارید.

کارت امتیازی متوازن روند ارزیابی عملکرد را به چهار بخش تقسیم می کند و این روش به شما کمک می کند تشخیص دهید کدام بخش های شرکت به بهبود نیاز دارند. این چهار بخش عبارت اند از:

  • یادگیری و رشد
  • فرآیندهای کسب و کار
  • دیدگاه های مشتری
  • داده های مالی

روش کارت امتیازی متوازن نوعی از سازوکارهای گزارش دهی را ایجاد می کند که تمام آمار مربوط به رشد شرکت را نشان می دهد.

۵ گام در مدیریت استراتژیک

در حالی که رویکردها و چارچوب های مختلفی برای مدیریت استراتژیک وجود دارد، اما به طور کلی پنج مرحله وجود دارد:

  • شناسایی
  • تحلیل و بررسی
  • تشکیل
  • اجرا
  • ارزیابی

شناسایی

اولین قدم در مدیریت استراتژیک ارزیابی جهت گیری فعلی شرکت است. این اغلب شامل درک هدف ، مأموریت و جهت گیری کلی شرکت است. ارزیابی اینکه روند فعلی شرکت به شما در رسیدن به کدام هدف کمک می کند.

تحلیل و بررسی

هنگامی که روند فعلی را درک کردید، باید جزئیات را تجزیه و تحلیل کنید. چه چیزی کار می کند؟ چه چیزی کار نمی کند؟ چه ورودی از طرف ذینفعان سازمانی می توانید جمع کنید؟ این زمان پاسخگویی به سوالاتی است که به تحکیم عناصر لازم برنامه استراتژیک کمک می کند. تجزیه و تحلیل SWOT یا شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها، ابزاری مفید است.

تشکیل

هنگامی که اطلاعات مورد نیاز خود را بدست آوردید، زمان آن فرا رسیده است که یک برنامه عملیاتی برای رسیدن به هدف ایجاد کنید. اطمینان حاصل کنید که مراحل مشخص، متمرکز و مستقیماً با هدف در ارتباط هستند. اگر فرآیند یا رویه بسیاری از افراد در سازمان تأثیر می گذارد، دستورالعمل های اجرایی قابل فهم را تهیه کنید.

مراحل ذکر شده در برنامه استراتژیک خود را دنبال کنید. اطمینان حاصل کنید که همه ذینفعان این طرح را برای حداکثر کارایی طراحی کرده اند.

ارزیابی

محصول نهایی را ارزیابی کنید. آیا به هدف خود رسیدید؟ آیا فرآیند به طور مناسب در کل شرکت اجرا شد؟ بر اساس پاسخ های خود به این سوالات، میتوانید در صورت لزوم تأمل و بازنگری کنید.

مزایای مدیریت استراتژیک

دستیابی به اهداف سازمانی به برنامه ریزی و صبر نیاز دارد. مدیریت استراتژیک می تواند به شرکت ها در رسیدن به اهدافشان کمک کند و گام های لازم برای دستیابی به یک هدف تجاری را در کل شرکت تضمین می کند.

  • مزیت رقابتی: به کسب و کارها یک مزیت نسبت به رقبا می دهد زیرا ماهیت فعالانه آن باعث می شود که شرکت شما همیشه از تغییر بازار آگاه باشد.
  • دستیابی به اهداف: مدیریت استراتژیک با استفاده از یک فرایند روشن و پویا برای تدوین مراحل و اجرا به دستیابی به اهداف کمک می کند.
  • رشد پایدار: نشان داده شده است که این نوع مدیریت منجر به عملکرد سازمانی کارآمدتری می شود که منجر به رشد قابل کنترل می شود.
  • سازمان منسجم: مدیریت استراتژیک ارتباطات و پیاده سازی اهداف را در سراسر شرکت ضروری می کند. سازمانی که یکپارچه و در جهت رسیدن به یک هدف کار می کند، احتمال موفقیتش بیشتر است.
  • افزایش آگاهی مدیریتی: اگر مدیران به طور مداوم دانش مدیریتی خود را ارتقا دهند، از روند و چالش های صنعت آگاهی بیشتری خواهند داشت. با اجرای برنامه ریزی و تفکر استراتژیک، آن ها برای رویارویی با چالش های آینده آمادگی بیشتری خواهند داشت.

می توان گفت اصلی ترین مزیت مدیریت استراتژیک ایجاد مزیت رقابتی است. برنامه استراتژیک به تنهایی پاسخگوی نیاز ما نیست و استفاده از او کی آر می تواند موثر واقع شود. او کی آر ابزار برنامه ریزی استراتژیک نیست بلکه در هدف گذاری به شما کمک می کند. هدف سنج بهترین ارائه دهنده نرم افزار او کی آر است و خدمات ویژه ای از جمله مشاوره ی رایگان را برای شما در نظر گرفته است!

منابع:

دوره های آموزشی BPMN,BPM و انواع BPMS ها

ضرورت برنامه ریزی استراتژیک

بسیاری از کسب و کارهای کوچک و متوسط کشور ما بصورت کاملاً سنتی اداره و مدیریت میشوند . این کسب و کارها بعضاً موفق نیز هستند منتها این نکته مهم را در نظر بگیرید که اگر آنها بصورت صحیح و علمی مدیریت شوند، میتوانند چندین برابر موفق باشند. در واقع کسب و کارهای متوسط و کوچک در کشور مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟ ما سقف پیشرفت شان خیلی بلند نیست.

یکی از مهم ترین حلقه های مفقوده در مدیریت اینگونه بنگاه ها در کشور ما برنامه ریزی است. به ویژه برنامه ریزی کلان و در سطح بنگاه که به اصطلاح برنامه ریزی راهبردی یا برنامه ریزی استراتژیک اتلاق میگردد. یک ضرب المثل مشهور ژاپنی می گوید: هنگامی که شما از تشنگی می میرید خیلی دیر است که در مورد حفر چاه فکر کنی. پایه این نوع مدیریت بر اساس میزان درک مدیران از شرکت های رقیب، بازارها ؛ قیمت ها، توزیع کنندگان، دولت ها و تمام کسانی است که به نوعی با آن سازمان در ارتباط هستند.

تعریف مدیریت استراتژیک چیست؟

اگر بخواهیم بطور خیلی لاصه مدیریت استراتژیک را تعریف کنیم باید بگوییم مدیریت استراتژیک مجموعه تصمیم ها و اقدامات مدیریتی است که عملکرد بلند مدت یک شرکت را تعیین می کند.مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی (هم محیط خارجی و هم محیط داخلی) تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی و کنترل. بنابراین مدیریت استراتژیک بر نظارت و ارزیابی بر فرصت ها و تهدیدهای خارجی در سایه توجه به نقاط قوت و ضعف یک شرکت تأکید دارد.

فرآیند مدیریت استراتژیک

فرآیند مدیریت استراتژیک را می‌توان به چهار مرحله تقسیم کرد:

  • تحلیل وضعیت
  • تدوین استراتژی
  • اجرای استراتژی
  • ارزیابی استراتژی

در این مطلب ۷ دلیل ذکر میکنیم که بر اساس آنها باید نسبت به انجام برنامه ریزی استراتژیک اقدام کنید.

  • تشدید رقابت داخلی و خارجی. در این شرایط لزوم آینده نگری و محیط نگری بیش از پیش احساس میشود که این دو مقوله از ارکان اصلی برنامه ریزی استراتژیک است.
  • با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می‌شود. این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست.
  • برنامه ریزی استراتژیک در سطح شرکتی معمولاً آماده سازی جهت بهره گیری از فرصت های آینده و مواجهه با خطرات و روند بازار است.
  • برنامه ریزی استراتژیک با کاهش هزینه ها، افزایش انگیزه کارکنان، مقابله با تهدیدات یا بهتر شدن، تبدیل تهدید ها به فرصت ها، پیش بینی احتمال روند بازار و بهبود کلی عملکرد یاری رسانی می کنند.
  • در برنامه ریزی استراتژیک اطمینان حاصل میشود که چالش های خارجی مورد توجه قرار گرفته و شرایط نامساعد حل می شود و تهدیدات مورد بررسی قرار می گیرد تا آنها را به فرصت های احتمالی تبدیل کنند
  • برنامه ریزی استراتژیک بنگاه را با یک استراتژی واحد با استفاده از هدف های روشن هماهنگ می سازد.
  • بسیاری و تقریباً اکثر بنگاه های اقتصادی پیشرو با ابعاد مختلف (متوسط، بزرگ و کوچک) برنامه ریزی استراتژیک انجام داده اند.

این نکته مهم را در نظر داشته باشید که معمولاً انجام برنامه ریزی استراتژیک را پروژه ای بزرگ و پیچیده جلوه میدهند. در حالی که واقعاً اینطور نیست.

شما خودتان هم میتوانید برنامه ریزی استراتژیک برای خود انجام دهید.

برای این منظور یک وبینار مفید برگزار خواهیم کرد و در آن به شما مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟ آموزش میدهیم که چگونه خودتان بتوانید بدون صرف هزینه زیاد برای کسب و کار خود برنامه ریزی استراتژیک تهیه کنید.

تعریف مدیریت استراتژیک

مطالعه مقاله تعریف مدیریت استراتژیک | فرصت های موجود در سازمان و نه مسائل، کلید اصلی موفقیت مدیر و سازمان می ­باشد زیرا سازمان با حل مسئله، امور را در مسیر عادی خود قرار می­ دهد. نتایج حاصل از شناسایی و سود جستن از فرصت ها و موفقیت ها موجب می شود تا سازمان بتواند کارهای مناسب و شایسته را انجام داده و منافع حاصله را در آن جهت سوق یا در آن زمینه تمرکز نماید (مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟ فقهی فرهمند، ۱۳۸۸). در این میان ارائه پاسخ شفاف به سوال” چگونه می­ خواهیم به آنجا برسیم؟” اساس مدیریت استراتژیک Strategic Management را تشکیل می­ دهد (تامپسون و گمبل، ۱۳۹۱).

الگوی تصمیم های اساسی در پاسخ به مشکلات و موقعیت های گذشته صورت می ­گیرد. استراتژی آینده (آنچه سازمان باید باشد) مجموعه تصمیم هایی است که سازمان را نسبت به یک طرح جامع که مشخص می ­سازد سازمان چگونه باید فعالیت کند تا به رسالت خود دست یابد، متعهد می ­کند. مدیریت، یعنی انجام دادن امور با استفاده از منابع انسانی را می­ توان رهبری در برنامه­ ریزی، بودجه بندی، سازماندهی، هدایت و کنترل قلمداد کرد. مدیریت از طریق فراگرد جمع آوری اطلاعات، تجزیه و تحلیل آنها، تصمیم گیری، ارزیابی نتایج و بازخورد صورت می­ پذیرد. تلقین این نظریه­ های بنیادین در مورد استراتژی و مدیریت موجب پایداری توصیف یا تعریف مدیریت استراتژیک به عنوان برنامه­ ریزی و اجرای تغییرات اساسی مورد نیاز برای بهبود عملکرد سازمانی خواهد شد (پهلوانیان، ۱۳۸۹، ۸۰).

مدیریت استراتژیک نه تنها به رکن برنامه ریزی و تدوین استراتژی – به عنوان اولین گام- می پردازد، بلکه سایر ارکان مدیریت از جمله سازماندهی، تأمین منابع، نظارت، کنترل فعالیت ها و ارزیابی تحقق استراتژی ها را نیز در بر می گیرد و این فرآیند به طور دائمی و پویا تکرار می شود تا سیستم به اهداف مورد نظر دست یابد. به بیان دیگر مدیریت استراتژیک، مدیریت همه عوامل و منابع، در جهت تحقق اهداف و استراتژی های تدوین شده می باشد (باقری مقدم، ۱۳۸۵).

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک فرآیند برنامه­ ریزی و اجرای استراتژی و نظارت بر آن می­ باشد. به عبارت دیگر مجموعه تصمیمات و فعالیت هایی است که در تعیین و هدایت عملکرد بلندمدت یک سازمان، یعنی حرکت از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب، تأثیر دارند (سند راهبرد توسعه صنعتی، ۱۳۸۴).

طبق چرخه دمینگ ، فرایند مدیریت استراتژیک شامل اجزای دنباله است:

  1. برنامه ­ریزی استراتژیک (Plan)
  2. اجرا و پیاده ­سازی استراتژی ها (Do)
  3. کنترل و ارزیابی تحقق استراتژی ها و اهداف (Control)
  4. انجام اقدامات اصلاحی بر اساس نتایج کنترل (Action) (سیروس، ۱۳۹۰، ۱۵).

چرخه دمینگ در مدیریت استرایژیک

تعریف مدیریت استراتژیک | مدیریت استراتژیک چیست؟ | علی خادم الرضا مدرس مشاور و نویسنده کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | DBA دانشگاه تهران

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه­ ای چندگانه است که سازمان را قادر می ­سازد به اهداف بلند مدت خود دست یابد. در این راستا به گفته پیتر دراکر وظیفه مدیریت استراتژیک نگاه کردن به سازمان از زاویه مأموریت شرکت است (دیوید،۱۳۸۶). مراد از مدیریت استراتژیک آن است که مدیران ترتیبی اتخاذ کننده که بین سازمان و محیط در حال تغییر حداکثر تناسب و هماهنگی و تطابق وجود داشته باشد. به عبارت دیگر، مدیریت استراتژیک، برای تطبیق سازمان در بلند مدت با محیط و پاسخگوئی به آن، سیاست ها، خط مشی ها و بینش و نگرش خود را شکل می­ دهد (ایران نژاد پاریزی، ۱۳۷۳).

مدیریت استراتژیک زمانی معنا می ­یابد که استراتژی های تدوین شده به مرحله اجرا درآید، کنترل شود و براساس نتایج، اقدام اصلاحی صورت گیرد. در غیر این صورت، استراتژی صرفاً در حد شعار باقی می­ ماند (سیروس، ۱۳۹۰، ۱۵). ضرورت توجه به مدیریت استراتژیک از آن جهت است که با استفاده از روش های خاص، بیم­ ها و تهدیدهای احتمالی را بازشناسی کرده و با به کار بیتن تمهیدات لازم آن ها را به فرصت های نیکو مبدل می­ کند. بر پایه این شیوه تفکر، مدیران در همه بخش های زندگی باید به بررسی در افق کار خود بپردازند و از آن چه پیش­بینی می­ شود برنامه ای شایسته و کارساز فراهم آورند.

مدیریت استراتژیک نه تنها از همه روش های معمول برای بررسی و دریافت پدیده ­ها بهره می ­گیرد که خود با تکیه بر اصول و قواعدی تازه می­ کوشد تا خطرهای احتمالی را به کامیابی های قطعی مبدل سازد و توان و پایندگی سازمان ها را افزایش دهد. مدیریت استراتژیک با تصمیم گیری در مورد جهت گیری آینده سازمان ها و اجرای آن در تصمیمات سروکار دارد (پهلوانیان، ۱۳۸۹، ۵۲).

روزابت موس کانتر (۱۹۸۴) هدف مدیریت استراتژیک را چنین شرح داده است: انجام اقدامات فعلی در جهت تحقق اهداف آینده و تبدیل شدن به وسیله ای اقدام گرا – یا به عبارت دیگر ساز و کار (مکانیسم) های یکپارچه کننده و نهادینه ساز به منظور ایجاد دگرگونی. پیرس و رابینسون (۱۹۸۸) مدیریت استراتژیک را چنین تعریف کرده اند:

مدیریت استراتژیک شامل مجموعه ­ای از تصمیم­ ها و اقدامات است که به تدوین و اجرای استراتژی­ هایی منجر می­ شود که برای رسیدن به اهداف سازمان طراحی شده اند.

برنز (۱۹۹۲) معتقد است که مدیریت استراتژیک در وهله اول با مقوله­ ها و موضوعاتی از این دست سر وکار می ­یابد:

  • طیف کاملی از فعالی ت­های سازمان، شامل اهداف شرکت و مرزهای سازمانی
  • ایجاد تطابق و هماهنگی میان فعالیت های سازمان با محیطی که در آن قرار دارد
  • اطمینان از این که ساختارها، رویه ­ها و عملکردهای داخلی می ­توانند سازمان را در تحقق اهدافش یاری کنند
  • ایجاد تطابق و هماهنگی میان فعالیت های سازمان با قابلیت منابعش، ارزیابی کفایت منابع برای بهره برداری از فرصت­ها یا اجتناب از تهدیدهای موجود در محیط سازمان
  • کسب، جذب و تخصیص منابع
  • ترجمه مجموعه متغیرهای پیچیده مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟ و پویای داخلی و خارجی فراوری سازمان به مجموعه ­ای منظم و واضح از اهداف مشخص آینده که بتوان آنها را به صورت روزانه به اجرا در آورد.

مدیریت استراتژیک با اهداف مقاصد و ابزارها (وسایل) سروکار می­ یابد. منظور از اهداف، چشم انداز آتی، سازمان است؛ و مقصود از ابزار در واقع انتظار مدیران را در خصوص تحقق چشم انداز نشان می ­دهد. بدین ترتیب مدیریت استراتژیک، مدیریتی دوراندیش و آینده نگر است که به آفریدن و مفهوم سازی افکاری که مقصد مناسب و آتی سازمان را نشان می ­دهند، می­ پردازد. (آرمسترانگ، ۱۳۹۰،۴۳)

در تعریفی دیگر مدیریت راهبردی فرایندی مداوم و استمراری به منظور اطمینان از حصول به اهداف مطلوب و کلان دانسته شده است. این فرایند از رویکرد تفکر و بصیرت استراتژیک آغاز شده و طرح ها و تدابیر راهبردی را تبیین می­ کند. پس از آن به برنامه ­ریزی، پیاده ­سازی و اجرای راهبردها می ­پردازد و بالاخره با ارزیابی و کنترل آنها، رسیدن به اهداف را تضمین می نماید (سند راهبرد توسعه صنعتی، ۱۳۸۴).

فرایندهای شماتیک تفکر و مدیریت استراتژیک

تعریف مدیریت استراتژیک | مدیریت استراتژیک چیست؟ | علی خادم الرضا مدرس مشاور و نویسنده کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | DBA دانشگاه تهران

مأخذ: سند راهبرد توسعه صنعتی، ۱۳۸۴

هنگامی که تصمیم ­گیری با درک یا شناسایی فرصت مرتبط است، برنامه ­ریزی نیز نوعی تصمیم ­گیری است که مدیران با آن، آینده خاصی را برای سازمان مورد توجه قرار می ­دهند. در این راستا مدیریت استراتژیک، جریان تصمیم ­گیری و انجام اقداماتی است که موجب ایجاد یک استراتژی مؤثر برای دستیابی به اهداف کلی سازمان می ­شود و در فرایند آن، استراتژیست ها اهداف را تعیین و تصمیمات لازم را اتخاذ می­ کنند.

به هر حال مدیریت استراتژیک شامل برنامه ­ریزی، اجرا و کنترل برنامه ­های استراتژیک است و برنامه ­ریزی، فرایند تعیین هدف و انتخاب راه و روش یا وسیله تأمین هدف است که مدیران بدون آن نمی­ توانند منابع سازمانی را به شیوه­ای اثربخش، سازماندهی کنند و تصویری روشن از آن چه مورد نیاز سازمان است ارائه دهد (فقهی فرهمند، ۱۳۸۸).

تعریف مدیریت استراتژیک عبارت است از فرایند تضمین دستیابی سازمان به فواید ناشی از به کارگیری استراتژی های سازمانی مناسب، هم چنین هنر و علم فرمول بندی، اجرا و ارزیابی تصمیمات چند بعدی با تاکید بر یکپارچه ­سازی عوامل مدیریت، بازاریابی امور مالی، تولید یا خدمات، تحقیق و توسعه، سیستم های اطلاعاتی و غیره جهت رسیدن به اهداف سازمانی را مدیریت استراتژیک نامند، بنابراین یک مدیر استراتژیست باید به برنامه ­ریزی و کنترل بپردازد و دارای تفکر استراتژیک خلاق باشد، مدیران استراتژیست بایستی درک صحیحی از استراتژی داشته و تسلط کافی از مفاهیم کلاسیک و فرایند و مدل های مختلف آن داشته باشند، در ابعاد تصمیم گیری استراتژی نیز مدیران استراتژیست تحلیلگر خوبی از داده­ ها و اطلاعات درونی و بیرونی هستند و به موقع قادر به تصمیم گیری مثبت می باشند.

از آنجا که رویکرد استراتژی یک رویکرد جامع به تمامی عوامل موثر در ایجاد حرکت سازنده سازمان است بنابراین گرایش مدیران به روش های اثربخش و هوشمند در اداره سازمان ها امری بدیهی است و مدیریت استراتژیک این امکان را به مدیران و کارگزاران می دهد که با شناسایی کامل از وضع جاری تصمیمات آینده ساز خود را با دقت و تأمل بیشتر و امیدوارانه تر اتخاذ نمایند.

در مدیریت استراتژیک این اقدامات جنبه حیاتی دارد :

درک چگونگی انتقال هدف ها به طرح های استراتژیکی

تشخیص میزان سرمایه گذاری

توان بخشی به سازمان های پژوهشی مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟ در زمینه­ های استراتژی و احیای ساختار شبکه های مطلوب

فراهم آوردن اطلاعات و تسهیلات اطلاعاتی

چگونگی تعیین اولویت های طرح ها، برنامه­ ها و پروژه­ ها

تعیین چگونگی سطح مطلوب تشتیبانی

آماده سازی نیروی انسان ، فن آوری ، پژوهش گران ، دانشمندان ، مدیران ماهر

استفاده از تجارت پیشگامان موفق (پهلوانیان، ۱۳۸۹، ۶۸-۷۵).

برگرفته از سند برنامه استراتژیک واحد تحقیق و توسعه سازمان اتکا

تهیه و تدوین: علی خادم الرضا

انتشار مقاله تعریف مدیریت استزاتژیک با ذکر منع بلامانع است.

منابع مورد استفاده برای نوشته تعریف مدیریت استراتژیک

  • آرمسترانگ، مایکل، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ترجمه دکتر محمد اعرابی، انتشارات دفتر پژوهش های فرهنگی، چاپ دوم، ۱۳۹۰٫
  • تامپسون، آرتور و گمبل، جان، مدیریت استراتژیک اصول و شیوه ­های عمل، ترجمه دکتر محمد علی عبدالوند و دکتر هاشم نیکومرام، انتشارات مبلغان، چاپ اول، ۱۳۹۱٫
  • دیوید، فرد، مدیریت استراتژیک، ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر محمد اعرابی، انتشارات دفتر پژوهش های فرهنگی، چاپ یازدهم، ۱۳۸۶٫
  • سیروس، کاوه محمد و صبور طینت، امیرحسین، مدل مدیریت استراتژیک مبنا، انتشارات دانشگاه امیرکبیر، چاپ دوم، زمستان ۱۳۹۰٫
  • فقهی فرهمند، ناصر، تدوین برنامه استراتژیک سازمان، انتشارات فروزش، چاپ اول، ۱۳۸۸٫
  • پهلوانیان، حسین، تجربه­ ای موفق از کاردبرد مدیریت راهبردی، انتشارات نیکوروش، ۱۳۸۹٫
  • باقری مقدم، ناصر و همکاران، برنامه مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی چیست؟ عملیاتی سند راهبرد ملی توسعه فناوری پیل سوختی کشور، سازمان انرژی های نو ایران (سانا)، ۱۳۸۵٫
  • تعاریف، مفاهیم و کلیات نگرش های اساسی در سند راهبرد توسعه صنعتی جمهوری اسلامی ایران، وزارت صنایع و معادن، معاونت برنامه­ریزی توسعه و فن­آوری، گروه مدیریت استراتژی، ۱۳۸۴
  • ایران نژاد پاریزی، مهدی، ابزارهای تفکر استراتژیک، نشریه تدبیر، شماره ۴۵، شهریور ۱۳۷۳٫

در ادامه دعوت شود ویدئوهای جلسه اول درس مدیریت استراتژیک علی خادم الرضا برای دوره های MBA را مشاهده کنید.

قسمت اول ویدئو کلاس درس مدیریت استراتژیک علی خادم الرضا

در ویدئو قسمت اول به تعریف کسب و کار، سیستم و طبقه بندی سیستم ها، سیستم کسب و کار و ضرورت وجود استراتژی از این منظر پرداخته می شود.

قسمت دوم ویدئو کلاس درس مدیریت استراتژیک علی خادم الرضا

در ویدئو قسمت دوم به معرفی سازمان به عنوان پدیده ای اجتماعی، مدیریت و تعریف استراتژی از جنبه های گوناگون پرداخته می شود.

قسمت سوم ویدئو کلاس درس مدیریت استراتژیک علی خادم الرضا

در ویدئو قسمت سوم به تعریف استراتژی از نگاه هنری مینتزبرگ می پردازم و ۵P استراتژی او را تشریح می کنم. همچنین استراتژی های نیت شده، استراتژی های تدبیر شده، استراتژی های ظهوری و استراتژی های تحقق یافته معرفی می شوند.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا